2024年可持续发展报告

2024年，Canali依据UNI EN ISO 14064-1:2019标准更新了环境足迹分析，并采用生命周期评估（LCA）方法评估整个产品生命周期的环境影响。

与时尚服装行业趋势一致，分析显示90%以上的排放源自供应链及产品使用和报废阶段（第3类和第4类排放，即温室气体协议中的范围3）。因此，Canali致力于提升主要数据的准确性，积极与关键供应商合作，以加强供应链可追溯性并推动更可持续产品的选择。

我们也实施了以可再生能源自发电和优化能耗为核心的减排计划。碳足迹分析显示，本地生产尤其在能源消耗方面影响显著。得益于总部及各生产基地光伏系统的全面启用，自发电量显著增加，从电网汲取的电力减少了6%。

在生物多样性方面，我们的分析不仅涵盖了遍布意大利的生产基地（这是“意大利制造”透明度与推广的关键资产），还拓展至Canali直营精品店、品牌门店及办公室所在的主要城市，以评估其环境状况，这些据点亦为全球商业和管理网络的战略枢纽。

Canali以产品环境足迹（PEF）方法对两款具有代表性意义的产品（夹克与100%羊毛西装）进行了LCA分析，从“摇篮到坟墓”覆盖整个生命周期，包括原材料、生产工艺、水资源消耗与物流环节。

研究结果确认，Canali的生产模式通过优质面料、精致剪裁、可维修性与巧妙设计，实现了服装的高耐用性。分析证实，产品平均使用寿命远高于行业标准，夹克为151次，西装为129次。此外，Canali通过参与Retex.Green计划，积极投身于纺织品回收与再利用，推进产品报废阶段的环境责任。

员工队伍整体稳定，人力资源管理正日益聚焦于稳定雇佣、强化长期合作关系及人力资本的提升。

我们注重提升内部沟通，通过结构化对话机制推动管理层与员工之间的倾听与互动。同时，ESG议题也已纳入培训课程，旨在提升员工对公司可持续战略的认同与参与度。

员工福祉与参与度相关举措进一步加强并通过加入“健康促进职场计划”（WHP）得到正式制度化。与此同时，“员工关爱计划”继续满足员工的非财务性需求，尤其关注身心健康与工作生活平衡。

Canali致力于杜绝一切形式的歧视，并确保相关违规行为能够被举报并依法处理。公司全面禁止HR流程中的任何歧视性做法，确保在性别认同、性取向、身体或心理障碍、种族、国籍、年龄、社会经济背景、怀孕或育儿等方面一视同仁。

截至2024年，Canali共有员工1,349人，其中56%为30至50岁，30岁以下员工占比仅6%。在致力于代际更替与吸引新生代人才的背景下，30岁以下群体的入职人数是离职人数的两倍以上，尽管该年龄段的人员流动性本身较高。

员工构成中，男性占23%，女性占77%。公司在年度内进行了全面的性别平等评估，并据此制定了实施计划，目标是在未来获得依据UNI/PdR 125:2022标准的性别平等管理体系认证。

集团在所有工厂与运营基地承诺营造安全工作环境，并积极防范职业伤害与疾病。Canali S.p.A.通过专属工具开展风险评估、管理与预防，2024年更启动了符合ISO 45001标准的职业健康安全管理系统建设项目，旨在加强内部管控并取得认证。集团其他公司亦根据所在国法规采取相应预防措施，并实施内部健康安全管理政策。

“意大利制造”是Canali核心价值之一，其短链整合供应链确保了对原材料、加工工艺与业务关系的直接控制。2024年，我们加强了对一级和二级供应商的监管，重点覆盖职业健康安全、劳工标准与税务合规。同时，通过采用OEF与PEF模型，公司在整个产品生命周期中收集环境数据，从而改进影响评估并推动供应链各方提升透明度和持续改进。

“意大利制造”是Canali核心价值之一，其短链整合供应链确保了对原材料、加工工艺与业务关系的直接控制。2024年，我们加强了对一级和二级供应商的监管，重点覆盖职业健康安全、劳工标准与税务合规。同时，通过采用OEF与PEF模型，公司在整个产品生命周期中收集环境数据，从而改进影响评估并推动供应链各方提升透明度和持续改进。

意大利工艺是Canali的核心资产，在延续传统手工技艺与文化传承中发挥关键作用。

公司年度价值创造中70%来自自有位于伦巴第、马尔凯及阿布鲁佐地区的工坊，其余则交由本地专业供应商完成。短链整合模式不仅提升物流效率，也体现了我们对质量、可追溯性与业务连续性的承诺

意大利的专业技术是公司的宝贵财富和重要资产，保证了通过对产品和流程质量的直接控制，提供卓越的产品，同时保护意大利手工艺传统中的裁缝技艺。 所有生产均在意大利，其中 70% 在 Canali自有工厂完成，剩余部分由受监控的外部供应商完成，每个供应商都专注于其所在的专业领域。这种短链、一体化的供应链使公司能够进行细致的监督，并采用高效、精简的商业模式。

Canali将传统价值与创新理念结合，以严谨与创意面对传承演变的挑战。通过采用先进技术与可持续方法，集团在各生产阶段提升效率、降低浪费、控制成本。Sovico剪裁中心开发的面料裁剪系统便是典范，源于逾十年的研究与改良。数字化亦推动可追溯性优化、产品开发与全球配送流程提升，并强化了内部指标监控机制，便于及时响应问题。

Fondazione Canali Onlus致力于支持中小型社区的社会与健康公益项目，在2024年除延续既有计划外，还新启动了多个社会、医疗与文化项目，包括：

• 资助Spazio 3R社会企业的社会缝纫项目；
• 资助的里雅斯特大学Rett综合征药物研发项目；
• 支持Maria Letizia Verga基金会（塔楼研究）、La Meridiana（遗失的村庄）、L'abilità Onlus（小屋基金）等机构推进有尊严的照护与意识提升行动。

为向年轻世代传授制造文化，Canali与高校及职业培训机构开展合作，提供实训项目并开放场地参观。

2024年重点项目包括：与萨雷西亚职业中心合作开设三年制“时尚操作员”课程；参与Altagamma基金会的“认养一所学校”计划，推广意大利制造与工艺文化；与Novara的Secoli学院共同开发定制培训课程。

通过“Canali per l’Arte”项目，Canali支持艺术表达与时尚交汇，透过概念店等活动创造沉浸式文化体验。

为纪念米兰Via Verri旗舰店重开，艺术家Linda Carrara创作了特定场域装置作品《Nella Soglia》。值90周年之际，Canali还携手米兰新美术学院（NABA）视觉艺术与时尚设计系，以全新视角诠释品牌历史，并通过装置作品与视频在周年庆典中呈现。